Интенсивная образовательная программа для руководителей компании

Эффективный
руководитель

Выведите эффективность управления командой на высокий уровень, овладев современными методами менеджмента и лидерства.

Зарегистрироваться на программу
Эксперт – Кирилл Куницкий
  • 3 месяца
    обучения
  • 12 модулей
  • Онлайн-встречи по
    разбору кейсов
  • Закрытый
    Telegram-чат
  • Экспертное сопровождение
    куратором
  • Сертификат
БИЗНЕС-КОНСТРУКТОР
БИЗНЕС-КОНСТРУКТОР
БИЗНЕС-КОНСТРУКТОР
БИЗНЕС-КОНСТРУКТОР
БИЗНЕС-КОНСТРУКТОР
БИЗНЕС-КОНСТРУКТОР
БИЗНЕС-КОНСТРУКТОР
БИЗНЕС-КОНСТРУКТОР
Важный факт, который приводит к значительной потере эффективности многих компаний: Большинство руководителей никто не учил профессионально управлять командой
97% руководителей:
  • Не умеют качественно распределять и регламентировать зоны ответственности внутри команды.

  • Не могут строить эффективные бизнес-процессы.

  • Не могут качественно организовать подбор эффективных сотрудников и протестировать их компетенции.

  • Не умеют строить эффективные процессы вводной адаптации новых сотрудников.

  • Не умеют оказывать качественную обратную связь и развивать своих подчиненных.

  • Не умеют своевременно уволить неэффективных сотрудников.

  • Не умеют делегировать ответственность или, напротив, слишком делегируют некомпетентным сотрудникам, что приводит к потере качества.

  • Не умеют качественно мотивировать своих подчиненных.

  • Не могут строить сильную корпоративную культуру.

  • Не могут устанавливать цели и управлять командами на основе KPI.

  • Не умеют эффективно организовывать проведение рабочих встреч и собраний. та зборів.

  • Не умеют качественно управлять проектами.

А что из этих «не умеющих» присутствует в вашем случае?

Независимо от главной специализации конкретного руководителя важно понять, что
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДАМИ — ЭТО ОТДЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИЯ

И есть хорошая новость — овладеть этой профессией можно быстрее, чем кажется.

Программа
«Эффективный руководитель» — это интенсивный образовательно-консалтинговый курс, который позволит за 3 месяца овладеть самыми современными инструментами лидерства и результативного управления командами.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ПРОГРАММУ

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:

CORE
PRO
Составляющие системного бизнеса
  • Критерии системной компании
  • Бизнес-модель как основа стратегии
  • Критерии качественного маркетинга и системы управления продажами
  • Организационная структура как основа управления командой
  • HR-функция и главные принципы построения сильной команды
  • Эффективное операционное управление
  • Качественное управление проектами
  • Управление финансами, планирование и бюджетирование
  • Стратегический менеджмент
Организационная структура и регламентация зон ответственности сотрудников
  • Роль организационной структуры в управлении командой
  • Эволюция организационной структуры по мере роста компании
  • Организационная структура отдела в рамках общей организационной структуры бизнеса
  • Типы организационных структур: линейная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональная
  • Регламентация зон ответственности сотрудников с использованием карт должностей
  • Принцип внутреннего клиента
  • Управление на основе бизнес-процессов и нотация BPMN
Рекрутинг и онбординг персонала
  • Распределение ответственности за поиск сотрудников внутри компании на разных этапах развития бизнеса
  • Стратегия закрытия вакансии и каналы поиска кандидатов
  • Управление воронкой поиска кандидатов
  • Методология тестирования профессиональных компетенций кандидатов
  • Тестирование личных качеств кандидатов
  • Получение обратной связи с предыдущих мест работы
  • Подготовка качественного job offer
  • Headhunting
  • Организация качественного онбординга новых сотрудников
  • Система аттестации новых сотрудников
Perfomance-менеджмент и управление эффективностью команды
  • Роль обратной связи в управлении командой
  • Особенности и ритм проведения регулярных встреч с работником в формате 1:1
  • Работа с картами должностей
  • Система коммуникации с командой и формирование единого информационного поля
  • Показатели эффективности команды
  • Оценка и развитие сотрудников
  • Формирование индивидуальных планов развития сотрудников
  • УУправление моральным климатом в команде
  • Принцип "второго пилота"
  • Процесс увольнения сотрудников
Операционное управление командой
  • Регулярный управленческий ритм в управлении командой
  • Принципы проведения эффективных совещаний и встреч
  • Регламент проведения управленческих мероприятий
  • Правила постановки целей
  • Дисциплина реализации и привлечение команды к реализации задач отдела
  • Автоматизация процесса управления проектами
  • Работа с таск-менеджерами
  • Построение управленческих dashboard-ов и система внутренней отчетности
Инструменты мотивации
  • Мотивация и стимулирование команды
  • Виды мотивации сотрудников
  • Инструменты материальной мотивации
  • Инструменты нематериальной мотивации
  • Принципы формирования эффективных систем финансовой мотивации
  • Разработка систем финансовой мотивации для сотрудников
  • Разработка и внедрение системы грейдов
Лидерство и корпоративная культура
  • EQ (эмоциональный интеллект) и лидерство
  • Слугирующее лидерство vs. Жесткий менеджмент
  • Ситуационное лидерство
  • ЗВовлеченность персонала: Gallup Q12
  • Корпоративная культура и принципы ее формирования
  • Корпоративные ценности и принципы
  • Влияние руководителя на формирование сильной корпоративной культуры компании
Личная эффективность руководителя
  • Стандарты и принципы работы руководителя
  • Личная эффективность руководителя
  • Личный тайм-менеджмент
  • Инструменты управления временем
  • Алгоритм планирования рабочего времени
  • Баланс работы и личного времени
  • Методы управления эффективностью команды
Стратегический менеджмент
  • Роль руководителя в стратегическом планировании
  • Ритм мероприятий по стратегическому планированию
  • Правила и регламент проведения стратегической сессии
  • Декомпозиция стратегических целей компании
  • Метод OKR в стратегическом планировании
  • Ритм встреч по статусам стратегических задач
  • Обеспечение дисциплины реализации стратегических планов
Управление проектами
  • Управление проектами
  • Этапы реализации проекта
  • Роль и ожидаемые результаты работы руководителя проекта
  • Waterfall-подход к управлению проектами
  • Agile-подход к управлению проектами
  • Инструменты автоматизации процесса управления проектами
  • Unit-анализ: управление проектами по показателям
Корпоративные финансы
  • Этапы управления финансами компании
  • Главные финансовые отчеты бизнеса: Balance, P&L и Cashflow
  • Методы учета затрат
  • Финансовое планирование и бюджетирование
  • Финансовая модель компании
  • Ключевые финансовые показатели работы отдела/компании
Риск-менеджмент и антикризисное управление
  • Виды рисков и их аудит
  • Методы оценки рисков
  • Инструменты предупреждения и минимизации рисков
  • Управление компанией в условиях кризиса
  • Формирование антикризисного плана
  • Оценка эффективности антикризисных мер
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ПРОГРАММУ
Эксперт программы

КИРИЛЛ КУНИЦКИЙ

Основатель и CEO международной образовательно-консалтинговой компании «Бизнес-Конструктор»

  • Бизнесмен с 20-летним опытом управления компаниями в сфере логистики, туризма, снабжения промышленного оборудования, розничной торговли, производства ювелирных украшений и IT.
  • В последние 10 лет Кирилл лично консультирует владельцев и топ-менеджмент ведущих компаний (Планета Кино, Шериф, G.Bar, Gastro Family, Азия Мебель, УК Шанырак, Hoster.kz и многие другие).
  • Визитная карточка Кирилла – собственные уникальные технологии ведения бизнеса, которые работают не только в его компаниях, но и успешно внедрены более чем в 25 000 предприятиях, являющихся клиентами компании «Бизнес-Конструктор».
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ

ЧТО ПОЛУЧИТ РУКОВОДИТЕЛЬК НА ПРОГРАММЕ?

  • Четко сформирует себе единую модель эталонного руководителя и оценит уровень собственных компетенций.

  • Качественно регламентирует зоны ответственности
    и наладит бизнес-процессы внутри своей команды.

  • Научится организовывать эффективное взаимодействие своего подразделения с другими подразделениями компании

  • Научится управлять работой команды, используя систему ключевых показателей

  • Внедрит эффективный регулярный и проектный менеджмент в управлении своей командой

  • Повысит
    личную эффективность

    станет тем лидером,
    за которым хочется идти

Важный плюс программы «Эффективный руководитель»
состоит в том, что все знания и инструменты соединены в единую систему, комплексно влияющую на увеличение результатов бизнеса.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ПРОГРАММУ

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ

  • ОНЛАЙН ОБУЧЕНИЕ В ЛЮБОМ МЕСТЕ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ

    Все обучение проходит в удобном онлайн-кабинете, где еженедельно открывается доступ к новому модулю программы (просмотр материалов занимает 2-3 часа в неделю)..

  • ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАНИЙ С ЗАКРЕПЛЕНИЕМ ЗНАНИЙ НА ПРАКТИКЕ

    После прохождения каждого модуля будет тестирование и практическое задание, которые помогут закрепить новые навыки.

  • КАЧЕСТВЕННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТОМ

    Все 3 месяца участников программы сопровождает профессиональный консультант «Бизнес-Конструктор», помогающий доводить все задания до идеала, а также находить ответы на свои вопросы.

  • ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЙ РАЗБОР КЕЙСОВ С ГЛАВНЫМ ЭКСПЕРТОМ

    Еженедельно Кирилл Куницкий проводит онлайн мастер-группы в ZOOM, где разбирает все имеющиеся вопросы и помогает находить наиболее эффективные решения.

ДЛЯ КОГО ПРОГРАММА

  • Руководители среднего и высшего уровня, стремящиеся развить свои лидерские навыки и компетенции управления командой

  • Сотрудники, которые только входят в управленческую должность и хотят достигать максимальный результат с первых дней

  • Собственники бизнеса, желающие построить сильную и эффективную управленческую команду, на которую можно максимально положиться

ФОРМАТ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ

CORE

  • 2 месяца обучения в онлайн-формате
  • 8 модулей программы
  • Еженедельный разбор кейсов с Кириллом Куницким (8 онлайн-встреч)
  • Общение с другими участниками закрытой группы в Telegram
  • Экспертное сопровождение персонального консультанта
  • Сертификат о прохождении программы.
Зарегистрироваться
ТОП ПРОДАЖ

PRO

  • 3 месяца обучения в онлайн-формате
  • 12 модулей программы
  • Еженедельный разбор кейсов с Кириллом Куницким (12 онлайн-встреч)
  • Общение с другими участниками закрытой группы в Telegram
  • Экспертное сопровождение персонального консультанта
  • Сертификат о прохождении программы.
Зарегистрироваться

ПОЛУЧИТЕ САМЫЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДАМИ И ПОСТРОИТЕ КАЧЕСТВЕННУЮ КУЛЬТУРУ
МЕНЕДЖМЕНТА ВНУТРИ СВОЕЙ КОМПАНИИ

Онлайн
3 месяца

ОСТАВЛЯЙТЕ ЗАЯВКУ
НА ПРОГРАММУ
«Эффективный руководитель»
НА СПЕЦИАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ

  • CORE
  • PRO

Регистрация

Нажимая кнопку «Оставить заявку», вы даете согласие на обработку своих персональных данных согласно з Политике конфиденциальности.

ПРО НАС «Бизнес-Конструктор»

— это международная образовательно-консалтинговая компания. Мы помогаем владельцам бизнеса и топ-менеджменту систематизировать работу своих компаний с помощью инновационных образовательно-консалтинговых продуктов, созданных по методологии Кирилла Куницкого

Благодаря многолетней практике работы с тысячами компаний и постоянному изучению лучшего мирового опыта, мы создали методологию систематизации бизнеса, которая позволяет в кратчайшие сроки существенно повысить эффективность работы любой компании.

20 000+

клиентов

10 лет

на рынке, работаем с 2013 года

20+

стран, в которых мы работаем

25 000+

выпускников образовательных программ

400+

проведенных бизнес-ивентов

СРЕДИ НАШИХ КЛИЕНТОВ